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从人员构成分析国有企业营销队伍建设以企业为(3)
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摘要:3.3.2 梳理营销管理流程 完善营销政策,梳理业务流程,调动营销人员的承揽积极性。营销业务流程要能够适应新形势下的营销格局,要建立快速反应的市
3.3.2 梳理营销管理流程
完善营销政策,梳理业务流程,调动营销人员的承揽积极性。营销业务流程要能够适应新形势下的营销格局,要建立快速反应的市场管理管理机制,营销管理流程的设计要在流程上、技术上、构架上、功能上满足以市场为导向的管理理念。营销流程要反映客户需求、体现公司优势,构建快速反应机制。
营销业务流程的开展需要多部门数据互通、交接紧密,流程的设计要将各个阶段完美串联,确保每一个订单的业务进展可视化,工作落实责任到人,问题快速反馈协调解决,信息互通无阻,数据实时更新。要确保研发、生产、服务形成快递的联动机制,确保保障到位、服务到位,推动营销服务客户的激情和底气。
4 结束语
对于企业而言,最难的不是组建营销团队而是管理营销团队,营销团队的销售业绩关乎企业的生存和发展。营销团队的建立和发展是企业生存发展的风向标,很多企业都在喊着口号重视营销,实际操作中却在自毁长城,以至于营销工作越来越偏离重心拿不出好的业绩来。企业要想生存发展,就务必要重视营销工作、重视营销团队建设,从人才、制度、管理流程上给予支持,建立高效营销的团队,适应市场节奏,形成快速反应机制,推动企业快速、高效的发展。
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文章来源:《环球市场》 网址: http://www.hqsczz.cn/qikandaodu/2021/0510/929.html
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