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用文化凝聚职工以精神促进双赢访烟台环球机床(2)

来源:环球市场 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-02-25
作者:网站采编
关键词:
摘要:烟台环球师傅节。 为了把活动落到实处,根据各分厂的生产布局、产品结构及岗位特点,开展新员工进门“认师”活动,新员工确定工作岗位后,要签订

烟台环球师傅节。

为了把活动落到实处,根据各分厂的生产布局、产品结构及岗位特点,开展新员工进门“认师”活动,新员工确定工作岗位后,要签订《岗位训练协议》,确认师徒关系,明确责任与义务。同时举行形式多样的签订师徒传技学艺合同仪式,营造一个庄重、严肃的氛围,在员工中树立起“学习技术为荣,不学技术为耻”的荣辱观,并逐渐形成竞争淘汰机制。公司坚持日常考评与定期考核相结合的原则,对优秀的徒弟、经师傅推荐和综合考评,可提前出徒独立操作,并给予嘉奖。

活动期间,各单位有针对性地组织“首席技师”“技术能手”先进操作法现场演习活动,让具有一定操作技能和绝招的员工有一个展示才能的平台,起到以点带面的效果。各单位首先评出自己的“优秀师傅”和“最佳徒弟”,并在此基础上推荐公司级的“十佳师傅”和“十佳徒弟”。其标准是参照公司《高技能人才考核管理办法》制定出“十佳师傅”的评选标准,将其作为技师、技术能手和首席技师的聘用条件。

将“尊师爱徒,传技学艺”活动纳入公司员工培训工作规划体系,使培训与实际操作相结合,技能水平与个人利益相结合,带徒传技与学习交流相结合,充分调动教与学的积极性,上下联动,推进总体技能水平的提高,适应公司发展要求。在9月10日当天组织不同形式的活动,对优秀师徒进行表彰奖励,有召开座谈会的,有采取技术比武的,其目的只有一个,那就是将此项活动引向深入。工会组织号召、引导广大青工尊敬师傅,虚心向师傅学习,珍惜师傅的劳动成果,做到谦虚谨慎,勇于吃苦耐劳,发扬“钉子精神”,不掌握真本领、坚决不出徒。提倡徒弟向师傅“献上一束花,送上一句话,做上一件事”,以此感谢师傅的教诲之情。在青工尊师的前提下,师傅们要做到把自己掌握的知识、技术和经验毫不保留地在规定的时间内传授给徒弟,做到爱护徒弟、关心徒弟的进步和成长,培养“既能进课堂,又能上机床”理论与实践相结合的合格接班人。

目前,以确立“师傅节”为主题,以开展“尊师爱徒、传技学艺”活动月为载体,以提高青工技术水平为总抓手,以提高企业核心竞争力为目的,已经建立起环球人才培养的长效机制,造就了一支适应企业发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的高技能人才队伍,为环球事业的发展,为振兴中国装备制造业奠定了坚实的人才基础。

建立技师工作站(室),集中力量解决疑难问题。公司有1个区级林浩创新工作室和1个区级工匠孵化工作室,今年下半年在区总工会命名的基础上又申报市级创新工作室和市级工匠孵化基地。工作室实行站(室)长负责制,承担公司急、难、险、重、新任务,每月召开一次会议,检查布置工作,交流工作经验,各抒己见,很好地发挥了首席技师、技师和技术能手的骨干作用,为企业解决了实际问题。

2018年9月份,公司又对技师工作站进行了新一轮改革,实行站长负责制,把公司给予技师等的补助和补贴全部通过工作站来考核、下发,改固定发放为动态测评,实行多劳多得,不劳不得,以此更好的调动大家的工作积极性。

为了提高技师的认同感和荣誉感,我们对省、市、公司三级首席技师在工作中佩戴臂卡,任何一位员工都可以随时向他们请教技术问题,如果自己当场解决不了,或是时间较长的问题,技师们必须向工作室(站)汇报,通过室长或站长把问题铺开,让全公司的技师们都参与进来,大家集思广益解决问题。

充分利用内部网络、宣传栏、黑板报、环球信息等形式,大力宣传优秀师傅的先进事迹,把自学成才的首席技师、业务精湛、乐于传人的优秀师傅、创造不凡业绩的优秀徒弟作为企业文化的一部分,发扬光大。

机床工具行业自2012年滑坡以来,许多企业减产,甚至破产,烟台环球机床装备股份有限公司受到的冲击也非常的严重,员工流失现象也有不同程度地存在,但是经过调查,离开企业的员工都是那些普通的员工,凡是受到表彰奖励的高素质的员工反而离开的很少,他们说,企业怎么对待我们,我们就会同样的对待企业,人要懂得感恩,是企业给了我们技术和荣誉,我们不能在企业困难的时候做忘恩负义的事情。几年来,我们的员工参加省市乃至全国大赛都取得了较好的成绩,对于省级、市级首席技师,政府奖励多少我们企业同样奖励多少,此举不仅吸引人而且有力地推动了师傅节活动向纵深发展。2014年公司技师工作站被授予市级技师工作站称号,现有省级首席技师1人;市级首席技师2人,技术能手17人;公司级技术能手15人,技师123人。

文章来源:《环球市场》 网址: http://www.hqsczz.cn/qikandaodu/2021/0225/862.html



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